“每一个管理人员，都应该逼自己学会的股权知识。”股权架构稳定，投资与被投资，才能有的放矢。线下的股权落地课少则几万，多则几百万不等，好的老师更是一课难求。

股权资本研究院院长包启宏，提炼30个关于股权的核心问题，让你6小时学会股权的所有“猫腻”，4大主题，30个场景化问题，解决你公司经营过程中80%以上的问题，股权实操信手拈来。‎͏

课程目录：

1、没有考核条件的分红股一只分不红
2、用百分比做股权激励惹出的大麻烦
3、股权激励一个小漏洞少融了5400万
4、分子公司/连锁门]店这样做股权激励还不如不做
5、股权激励要不要员工出钱?不肯出钱或没钱怎么办?
6、房产、土地、设备资产太重,激励对象掏不起钱怎么办?
7、财务不便公开,如何做股权激励?
8、选择股权激励对象时经常会出错的关键问题
9、如何确定拿出多少股权总量来做股权激励?
10、如何确定每个激励对象应该拿多少股权激励?
11、如何确定每个激励对象最终拿多少股权激励?
12、只有激励机制没有锁定机制
13、“病入膏肓”才想起股权激励
14、吃里扒外的股东如何让他咎由自取?
15、股东合伙千万要注意的点:竞业限制持上不持下
16、“人多力量小”小心股东多惹来一堆麻烦
17、选择合伙人常见的四大错误(上)
18、选择合伙人常见的四大错误(下)
19、股东合伙协议中这几个条款容易惹大麻烦
20、投资人一看就没有兴趣的股权分配和股权的架构
21、必须极端小心的代持股
22、股权合伙过程中一老板 都会犯的错误?
23、资金型股东入股一不 能出错的问题
24、资源型股东入股一不 能出错的问题
25、技术型股东入股一不 能出错的问题
26、官员型股东入股一不 能出错的问题
27、兼职型股东股权的常见问题
28、小于50%的大股东如何全面掌控企业?
29、投资人入股,是直接持股还是间接持股,采用股权转让还是增资扩股?
30、员工持股平台，到底用有限公司还是有限合伙?