流量增长一直是各互联网企业最重视的话题，听到最多的声音就是：获客难，成本高。资本寒冬，社群营销和裂变成为企业获取用户的救命稻草，而增长操盘手变成了企业的热需人才。K12独角兽公司用户增长总监Ling女神在这专栏带你从选盘，起盘，再到操盘。传教给你起盘八大能力，避开操盘的误区，轻松搭建出高效的操盘团队。一步一步让你成长为百万级增长操盘高手，即能打响自己的名气，又能涨薪升职，不愁找不到工作。

接下来，我为大家揭晓神仙训练营背后的秘密！

过去一整年，流量增长依然是各互联网企业最重视的话题，而我这一年听到最多的声音就是：获客难，成本高。

资本寒冬，很多企业“节衣缩食”，预算一次比一次低，裁员此起彼伏。这就让从事增长工作的同学更加的焦虑。

社群营销和裂变成为企业获取用户的救命稻草。

说实话，企业没点底子的话，信息流之类的投放根本跑不起，线下推广也是难以留存。

很多人和我说，裂变和营销学了一堆，眼睛学会了，脑袋也学会了，但是针对自己公司的产品还是难下手，经常冒出来一大堆问题：

我该如何选盘选赛道？

资源不够该怎么调整？

项目的成功率怎么保证？

竞品裂变了十几万个用户是怎么做到的？

教育行业增长最新玩法是什么？

（80%的操盘手都在寻找自我突破和团队突破）

其实很多项目核心逻辑是一样的，难的是一些执行的细节，落地没有做好，规模化就会很难开展，正所谓失之毫厘，谬之千里就是这样的道理。

在和几家头部公司合作中总结经验，以及和私董会成员面谈，我将收集来的、排名前几的痛点进行分析，发现很多教育人都只擅长一个板块的运营，做不到全链条操盘。无法突破自己升职加薪，也突破团队整体承载力，成本控制得不好，大到团队小到个人，像下棋一样，看不透大局，棋子怎么走得赢？

教育增长圈将多次实战积累的经验，集大家所长，把操盘的知识结构系统多次打磨，设计了为期十天的的训练营，从教育行业摸底到打通全教育领域转化模型，以方法论+框架训练的教授方法，从思维到落地帮助大家早日成为真正的百万级操盘手。

资源目录

00教育操盘手自查标准,pdf
01试听课:操盘手介绍-自我定位.mp4
02第- 课:教育行业摸底mp4
03第二课操盘手必备条件.mp4
04第三课项目资源系统诊断.mp4
05第四课选赛道和调整.mp4
06第五课经典案例实操巩固-知识付费模型.mp4
07 [用户证言短视频] 1.mp4
07 [用户证言短视频] 2.mp4
07第六课经典案例实操巩固-录播课模型!.mp4
08第七课经典案例实操巩固–直播课模型.mp4
09结营仪式